- Jim: “¡Por fin hemos conseguido implantar Scrum del todo!”
- Fred:“ ¿Y qué tal os va?”
- Jim: “Bueno, mucho mejor que lo que teníamos antes...”
- Fred:“...¿pero?”
- Jim: “... pero claro, está el equipo de operación y mantenimiento.”
- Fred:“sí, ¿Y?”
- Jim: “Bueno, nos encanta todo lo de organizar por prioridades en una Pila de Producto, los equipos auto-organizados, el Scrum diario, las retrospectivas, etc....”
- Fred: “¿Y cuál es el problema?”
- Jim: “Seguimos fracasando en nuestros Sprints”
- Fred: “¿Por qué?”
- Jim: “Porque nos resulta muy difícil comprometernos a una planificación de 2 semanas. Las iteraciones no tienen mucho sentido para nosotros, simplemente nos ponemos con lo más urgente que tenemos cada día.¿Quizás deberíamos hacer iteraciones de una semana?
- Fred: “¿Os podríais comprometer al trabajo de una semana? ¿Se os permitiría concentraros en eso y trabajar en paz durante una semana?”
- Jim: “En realidad no, tenemos asuntos que van surgiendo en el día a día. Quizás si hiciéramos sprints de un día...”
- Fred: “¿Vuestras tareas tardan menos de un día en solucionarse?”
- Jim: “No, a veces tardan varios días”
- Fred: “Así que los sprints de 1 día tampoco funcionarían. ¿Habéis considerado eliminar por completo los sprints?”
- Jim: “Bueno, la verdad es que eso nos gustaría. Pero ¿no va eso en contra de Scrum?”
- Fred: “Scrum es solo una herramienta. Tú eliges cuándo y cómo usarla. ¡No seas su esclavo!”
- Jim:“¿Qué deberíamos hacer entonces?”
- Fred:“¿Has oído hablar de Kanban?”
- Jim:“¿Qué es eso? ¿En qué se diferencia de Scrum?”
- Fred:“¡Toma, lee este libro!”
- Jim: “Pero a mi me gusta el resto de Scrum, ¿tengo que cambiar ahora?”
- Fred:“¡No! Puedes combinar ambas técnicas”
- Jim:“¿Qué? ¿Cómo?”
- Fred:“Sólo sigue leyendo..”
Así comienza el libro quiero recomendarles, muy bueno explica Kanban confrontándolo con Scrum de forma totalmente didáctica. Y al final una aplicación practica.
Dejo el link:
http://www.proyectalis.com/documentos/KanbanVsScrum_Castellano_FINAL-printed.pdf
